摘 要：90年代末到2010年，火红的市场为中国服装企业铺筑了高速路，休闲服装公司MB从创建之初便借高效的经营模式搭上了发展的快车，迅速成长为国内休闲服饰零售行业巨头。2008年成功上市后，MB更是加快了扩张步伐，一路高歌猛进。然而从2010年末开始，随着市场渐入寒冬，MB陷入了高存货危机的泥沼。为了解除危机，MB采取了各种措施，但成效并不显著。向加盟商压货、直营店低折扣销售等清货行为，严重伤害了MB公司最重要的加盟商伙伴，使原本就存在裂痕的关系日趋紧张。高企的存货下，究竟掩藏了MB多少问题？面对危机，MB又该何去何从？
关键词：存货；供应链；加盟；直营；虚拟经营
