康达集团的人力资源管理困境：春天在哪里？

摘 要：本案例从“空降兵”人力资源总监李畦森的视角描绘了康达集团的人力资源现状及相应的改革措施。康达集团虽已有30 年的发展历史，但就人力资源管理而言，仍存在很大的问题：18 家分公司，各自独立，集团监管无力；没有合理的人事规划，岗位设置不合理引发的问题也接踵而至；现有人事制度改革也引来公司上下质疑纷纷……从履任康达集团人力资源总监以来，李畦森及其团队通过元老妥善安置、引进常规化绩效考核反馈机制等措施，应对高管团队冗员问题、绩效考核制度不规范等问题，也初见成效。但积弊已深，康达集团想要从目前的困境中解脱出来，还需要作更大的努力。