民营企业规范化管理转型之惑

摘 要：本案例以甲公司为背景，描写了一家民营企业在面临经营环境压力和营运资金周转困难的条件下，通过引进同行业上市公司作为战略投资者，，并外聘管理咨询顾问引进规范化管理方法，以此促进企业的转型升级。但整个转型过程中遇到了巨大的阻力，并且引发了企业关键员工离职、企业经营效率低下及整体业绩下滑等不良后果。本案例重点展现了企业管理层、外部咨询顾问、企业员工三方在是否要规范化管理、怎么进行转型等问题上的观点冲突，最后该问题还是悬而未决。