浙江振兴钢构公司的ERP项目的实施

摘 要：本案例以浙江振兴钢构公司为背景，描写了该公司在ERP系统上线一年后遇到的信息系统管理问题，虽然在生产管理方面已逐步发挥了其效率和作用，但还没达到预想的目标，出现了钢构件成品交货期严重延迟现象，生产管理的相关部门都各抒己见。制造运营总监吴斌该如何分析其中的原因，提出可行的解决方案，推进ERP系统实施，解决生产交货期延误问题。

关键词：ERP项目实施管理；生产管理；原因分析