摘要：本案例以南华勘测设计集团有限公司为背景，描写了该公司早年通过进行组织机构和预算体系的改革，在内部实施责任中心制，实现了企业的起死回生。但是由于外部环境的变化、公司规模的扩大以及海外扩张，原预算体系中所存在的问题逐步显现出来，预算工作小组的权威受到挑战、资本预算缺失影响公司业务拓展、部分技术员工跳槽以及部门之间相互倾倒费用等，这一案例可以启发人们思考企业的经营模式和特定发展阶段对于制定预算的特殊要求，并考虑如何将预算与激励更紧密地结合起来，解决公司发展过程中所出现的新问题。
关键词：预算；激励；改革
