摘 要:杭州制氧机集团有限公司在面临巨大市场格局变动和用户需求变化的情况下,实现了传统制造业向服务型制造业的转型,由单纯设备销售商转型为集 设备供应和工业气体为一的集团 。但转型初步实施后,产生一系列问题,特别是资本市场表现并不佳,为后续融资带来巨大压力,引发了企业高层关于转型问题的再思考。本案例回顾了公司转型的背景、转型的过程以及转型之后呈现的新问题,讨论了商业模式转型过程中,商业模式各要素匹配与协同的问题,引导思考商业模式转型中相关利益者的利益平衡问题。
关键字:服务制造业 商业模式 企业转型 企业价值 资本市场