摘要：在进军高尔夫练习场行业之初，卓然高尔夫运动发展有限公司旗下企业遭遇了“只赚吆喝不赚钱”的尴尬局面。为了摆脱经营上的困局，卓然将顾客价值主张的重塑作为变革的切入点，跳出了“高尔夫仅是一项运动”的认识局限，通过打造“三位一体”的多元业务体系，将“高尔夫代表了一种健康时尚的生活态度”的消费理念传递给消费者，从而完成了由“以竞争为基点”到“以价值创新为基点”的战略发展观的转型，由此步入了快速成长期。然而，随着内外部环境的变化，卓然的战略扩张又走在了抉择的十字路口。下一步卓然的战略扩张之路该如何走？
关键词：战略管理；价值创新；高尔夫
