摘 要：GZT公司是一家专业从事工业自动化控制系统装置研发和制造的中国企业，历经近二十年的发展，目前已经成为了中国在工业自动化控制领域最具代表性的企业，并且开始参与到全球的市场竞争中。从2002年开始至今，GZT公司的海外业务实现了突破性的增长。然而看似繁华的外表下却所蕴藏着危机。随着技术的成熟、用户需求层次的升级以及由此引发的产业链利润中心的转移，GZT公司目前的产品结构和业务模式能否继续支撑企业海外业务的持续发展前景难料。为了抢占新兴的市场需求，在未来的全球产业链条中占据有利地位，ZK公司需要对其海外业务的发展战略进行重新考量，评估海外市场机会，并制定更有针对性的海外市场竞争战略，设计能有效支持海外业务未来发展需求的组织架构。
关键词：制造业企业；海外业务模式；战略转型；组织设计
