摘 要：HM公司是一家以膜分离技术应用为核心的民营高新技术企业。在公司发展过程中，公司老一代中层管理者在领导方式方法上显露出一系列问题，从而导致新生代员工感到心理不满足，具体表现在：对所从事的工作感到没有太大意义；工作活动中难以自我发挥，缺乏工作自主性；工作方式规定刻板僵硬，不能逾雷池半步；工作参与度受限，工作建议不受理睬；新生代员工纷纷抱怨工作“没劲”，公司分管副总老范为此深感忧虑不安。新生代员工的工作激励问题事关重大，老范深感忧虑，该如何解决新生代员工的工作激励难题呢？
关键词：心理授权；工作激励；领导行为；新生代员工
