A电梯公司管理变革带来的“阵痛”

摘 要：A公司是一家传统电梯制造企业，实际控制人陆向天为了提高企业竞争力，引进了战略投资者B公司，并且聘请国际知名电梯制造企业高管王总来推动管理变革。本案例描述了A公司管理变革过程中遭遇的“阵痛”： 反对声音高涨、核心技术骨干提出辞职、经营效率下降、整体业绩剧烈下滑，等等。面对巨大的阻力，陆向天被要不要进行变革、如何进行变革等难题所困扰……

关键词：管理变革；规范化管理；管理决策；管理信息化