摘要：历经十余载的发展，永辉超市股份有限公司形成了以生鲜为特色的全渠道核心竞争力，发展成为全国领先的大型零售集团。永辉居安思危，近几年来积极推动以合伙人制为核心的组织变革，促进传统业务转型升级、增强企业持续竞争力，取得了较为显著的阶段性成果，明显激发了内部员工的自主性、责任感和创新创业活力，实现了“人人都是老板”。本案例通过介绍永辉超市近年来实施“全员合伙”制的实践探索与举措，试图揭示传统大企业在当前变革时代的组织变革的有效模式，为其他传统企业组织变革和转型升级提供借鉴。同时，本案例也提出了值得探讨的问题：永辉“全员合伙”制成功实施的关键要素是什么？适用条件和边界是什么？在多大程度上可以在其他行业复制或推广借鉴？
关键词：全员合伙制；永辉超市；组织变革；内部创业；人人都是老板
