摘要：浙江万向集团自1984年施行国际化战略以来，历经三十余载，以集成整车底盘系统为核心，逐步实现了各个关键零部件产品的开发，其间收购了舍勒、洛克福特等多家知名零部件企业，成功将企业打造成为汽车零部件生产巨头。随后，董事局主席鲁冠球又将目光锁定在了新能源汽车领域，先后收购了A123系统公司和菲斯科公司——由于它们与其传统零部件业务不同，万向集团因此在新能源汽车领域面临着：如何克服困难完成对顶尖技术企业的收购，收购后如何整合被收购的企业进行协同、发挥并购的最大价值，以及如何设计创新治理体系实现集团内不同产业之间的联动等一系列问题。
关键词：国际化战略；并购；整合
