摘要：新河公司是国内饮料行业中的一家民营企业，主要生产瓶装矿泉水并正在谋求向桶装水市场进一步拓展。公司销售队伍建设是其不断保持竞争优势的重要基础，为此，公司对销售经理的选拔采用了竞聘上岗的方式并取得了一定成效。但由于新河公司竞聘制度设计上的一些不足，未能很好契合公司的实际情况，导致在具体操作过程中出现了不够公平合理的一些问题；甚至出现了有些已经成功竞聘上岗的一级销售经理萌生退意，要求调回原岗位的情况。为了更好开展公司销售经理竞聘上岗工作，提升公司员工参与岗位竞聘的积极性，公司HR肖总对销售人员竞聘上岗中出现的问题进行了全面调查分析，思考了进一步改进提升的措施。
关键词：竞聘上岗；人员选拔；公平理论
