摘要：建晖集团经过了近20年的发展壮大，已经成长为一家多元化发展的大型企业集团，经营范围涉及休闲制造、文化创意、金融投资三大产业。目前公司主营的休闲用品产业正面临着业务模式转型升级的问题。公司副总罗逸轩认为随着成本提高，依靠低成本为核心优势的业务模式已经不可持续；企业必须提高业务附加值，建设营销网络，优化经营模式。摆在他面前的问题是如何推进企业转型升级。然而，从白手起家到建立目前的国际化企业集团，企业创始人段老板在建晖集团拥有绝对权威与不可置疑的影响力。罗逸轩需要从自身职业经理人的角色出发，理解段老板作为企业所有者的顾忌和心态，换位思考，积极沟通，采取合适的建言策略，说明转型升级的战略必要性，帮助段老板成为具有国际视野的企业家，让建晖集团的组织变革与战略转型顺利进行。
关键词：家长式领导；建言行为；换位思考
