新葡的京集团3522vip新版
首页
捐赠
联系我们
浙江大学
人才招聘
管理信息系统
English
导航
新闻中心
重点新闻
分类新闻
讲座活动
采访帮助
教学项目
本科
管理科学与工程国际硕士
博士
MBA(工商管理硕士)
GMSCM(制造与供应链管理硕士)
MPAcc(会计硕士)
PIEGL(创新、创业与全球领导力国际硕士项目)
EMBA(高级管理人员工商管理硕士)
EDP(高级管理培训)
消息公告
教师名录
全职教师
学科博士后
退休返聘教师
科学研究
研究成果
案例中心
省部级科研机构
研究基地
特色研究机构
其他研究中心
管理工程学报
研究所
国际交流
合作院校
国际合作项目
国际认证
国际学术会议
国际夏令营
学生交流
发展联络
管院校友
企业合作
孵化平台
捐赠
职业发展
党建园地
关于学院
学院简介
院长寄语
现任领导
国际顾问委员会
组织机构
学院标志
联系我们
悦曼丁鼓乐学院商业发展模式之惑
摘要: 2010年,热爱非洲鼓文化的新葡的京集团3522vip新葡的京集团3522vip全球创业管理硕士项目(GEP)研究生王鲁开启了他的创业之旅。时至今日,悦曼丁鼓乐学院已经成为江浙地区享有盛名的专业鼓乐文化推
发布时间:2018-09-13
来源:系统管理员
浏览次数:
203
次
摘要: 2010年,热爱非洲鼓文化的新葡的京集团3522vip新葡的京集团3522vip全球创业管理硕士项目(GEP)研究生王鲁开启了他的创业之旅。时至今日,悦曼丁鼓乐学院已经成为江浙地区享有盛名的专业鼓乐文化推广机构。虽然事业已小有成就,但悦曼丁的发展却面临商业瓶颈,现金流不稳定,学员数量上不去,市场开拓艰难,悦曼丁陷入何去何从的困境之中。案例描述了王鲁在悦曼丁鼓乐学院创业过程中遇到的一系列问题,对于文化创意产业的创业机会识别和商业模式转型发展,案例中的分析解决思路具有一定参考价值。
关闭