摘要: 上个世纪90年代，原本作为一家压力锅配件代工厂的苏泊尔主动求变，推出自主品牌压力锅。趁压力锅安全事故发酵之机，凭着安全新标准诉求和过硬产品质量一举打开全国市场，成为行业后起之秀，走上了做大做强的品牌延伸之路。苏泊尔从与压力锅关系最密切的炊具市场入手，通过工艺创新与理念传播，成功延伸了多品类炊具；又从终端推广方式创新切入，吸引消费者关注，在小家电市场脱颖而出；而后趁势进军厨卫大家电，结果出人意料，没有达到预期目标，经历换标调整后，又瞄准了环境家居行业，依托SEB技术创新和沟通方式创新在行业洗牌之际获得了良好的发展；再通过泛时尚品重新定义水杯行业，占据了水杯行业前三的位置。苏泊尔多次品牌延伸的突破与成功，除了带给公司长足发展的信心，更多的还有反思：苏泊尔在品牌延伸上有什么成功的经验可以总结？更让苏显泽纠结的是苏泊尔厨卫大家电是否坚持品牌延伸策略来实现突围？
