摘要：为谋求更大的市场外延式扩张机会，佳城物业公司的黄董事长将其所创立的公司出让49%的股权给YC公司，欲借YC公司的规范化经营之道，进一步提升佳城公司立足本市，辐射周边区域市场的市场竞争能力。然而在兼并之后推行YC公司管理模式的整合协调过程中，从上到下都遇到了令人困扰的问题；处理紧急情况响应速度缓慢，审批申报效率低下等等状况；导致客户多次投诉，满意度下降。并购之后的整合过程问题重重，一线员工怨声载道，中高层管理团队无所适从，股东协调会议上也发生正面冲突，公司员工人人自危。面对困厄艰难的整合发展之路，黄董事长感到忧心忡忡。
