近日，国家自然科学基金委杰出青年基金获得者、珠江学者特聘教授施俊琦正式加盟新葡的京集团3522vip新葡的京集团3522vip，成为领导力与组织管理学系师资中的一员。
施俊琦多年来在管理心理学、决策心理学及人力资源管理等领域的研究与教学上积淀深厚，不仅科研实力“硬核”，而且课堂教学被学生高赞“有趣有料”。他的加盟意味着浙大管院师资队伍的教学科研实力进一步发展壮大。
施俊琦
施俊琦，国家自然科学基金委杰出青年基金获得者，珠江学者特聘教授。曾任中山大学岭南（大学）学院管理学教授及博士生导师，北京大学心理学系副教授。
施俊琦长期从事组织行为学与人力资源管理等方面的教学与科研工作，并担任多个顶级期刊的副主编和编委。2017年至今担任Academy of Management Discoveries杂志副主编，2015年至今担任国际期刊Work, Aging and Retirement(牛津大学出版社)创刊副主编（SSCI杂志），2016年至今管理学顶级期刊 Journal of Applied Psychology编委（Editorial Board）（大陆地区唯一编委）；
施俊琦参与和主持完成了多个国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目；发表SSCI论文60余篇，其中在管理学顶级杂志（AMJ，JAP，PPSY和OBHDP）发表论文21篇；国内核心期刊文章30余篇，出版和翻译书籍6部；曾多次获得中山大学岭南学院杰出教学贡献奖一等奖，中山大学岭南学院杰出科研贡献奖一等奖等。
两年前，施俊琦在面对媒体采访时，描述了他眼中的优秀企业管理者“画像”，并基于国内企业在人力资源管理方面的不足提出相应建议。
施俊琦：我认为一个优秀的企业管理者，主要有三个特征：
第一，具有全局观。从一个管理者的角度来讲，或者从企业的CEO、总裁的角度来讲，全局观是很重要的。包括对企业整个战略的把握、对于市场环境的敏感性都是非常重要的。从管理学的角度来讲，这就相当于一个人的战略思维，它的重要性大概占到一家企业成功与否的60%—70%。
第二，具有人格魅力。一个人单枪匹马是干不成大事情的，尤其是在今天这样的职业社会。我们要经营好一家企业，团队的力量无可替代。同时我们需要团队有一个共同的目标，志同道合的人一起努力更容易成功。这就需要有一个核心人物，比如像企业家、职业经理人这样的人物吸引一群人，并且凝聚起大家的力量，共同完成团队的目标。在这个过程中，核心人物的人格魅力就显得尤其重要。
第三，善于处理人际关系。从管理学的角度或者人才画像的角度来讲，善于处理人与人之间的关系，包括和合伙人、中层管理人员、外部利益相关者等的关系，也是很重要的，一个管理者需要有这种能力。
国内企业人资管理存在哪些不足？
施俊琦：现在大部分企业的人力资源制度都不完善，甚至连最基本的人力资源模块也都没有做好，更不要说三支柱模型或者其他人力资源的模型了。
从大角度来讲，就是我们企业对人力资源的重视程度不够，就连一些基本的制度和方法都没建立起来。比如说，我们在人才选拔过程中，需要借助一些方法和技术手段，去达到更高效精准的效果，但是很多企业都忽视了这些基本的东西。
这些问题的出现，可能是由于很多企业还处在人力资源管理的初步探索的阶段，所以我觉得在这个领域，还是有很大的发展空间，这个市场还没被完全开发出来。从一个企业的角度来讲，CEO或者最高决策者应该重视企业的人力资源，同时他应该对人力资源的相关知识和理念有所了解和习得。否则一把手也不重视人力资源，下面的人执行起来也将会事倍功半。
现在很多大企业都重视人力资源管理，但大部分中小型企业更多的是在业务板块着力，而具体的人力资源管理往往被忽略。执行的人是否与岗位匹配、企业是否有源源不断的人才储备，这些都是企业能基业长青的重要因素。企业一时能成功，但再发展壮大一点，可能人才储备就跟不上，那么将会引发系列问题。因此，企业家对人才管理的认识和重视是必不可少的。
