行思公司组织变革为何回到原点

行思公司自2016年下半年开始实施管理咨询项目，旨在通过第三方咨询公司的介入，制定更加契合公司发展的战略规划，并匹配与之相适应的组织体系和工作流程，以实现公司的正确定位和可持续发展。咨询公司经过全面诊断，制定了一系列的调整措施，但是行思公司在组织调整后的运行中并没有朝着既定的目标发展，反而出现了生产中从未有过的混乱局面。为了应对当时的困境，一些改进的管理措施只能退回原点。