方太集团管理信息化建设已经有十多年的历史，随着企业信息管理要求的持续提升、业务模式不断更新，各系统原有的系统架构及开发技术出现了优化的瓶颈，已经无法满足业务发展的需求，阻碍了业务的执行效率，甚至影响到了公司管理层的经营分¬¬析和战略决策。为此，方太集团开展了信息化升级改造工作,本案例从该项目的两位具体执行负责人朱福县和汤飞翔的视角，从信息化管理存在的问题分析、项目团队筹备组建、内部预研、软件选型，挑选业务合作伙伴、识别ERP项目风险、系统切换、管理ERP项目干系人等方面，具体描述了方太集团ERP升级再造的艰辛探索过程中的一些关键事件和关键要点。
