历经长达三年多的谈判协商，浙江吉利控股集团（下文简称“吉利”）于2010年8月2日年正式完成对沃尔沃轿车公司的收购。然而，衡量一起并购成功的标准并不简单在于完成资产交割，收购后的整合才是并购成败的关键。吉利对沃尔沃的收购，是典型的“蛇吞象”收购，在整合的过程中会遇到如来源国劣势、组织身份不对称、文化差异等带来问题，增加整合的难度和复杂度。因此，收购后沃尔沃CEO人选对整合战略执行至关重要。面对吉利内部并购沃尔沃团队核心成员T，沃尔沃收购前COO，S，经全球甄选的J，三个人选，到底谁才是最合适的人选呢？
