尚荣是一家以狼性文化、大干快上为精神标志的公司，近几年来，伴随着地产行业快速发展，它快速发展成为地产行业排名前列的知名企业。尚荣公司下辖七个区域公司，北方区域是成立最早，管理体制较为保守的区域公司。随着市场下行，政策收缩，北方公司面临着从高度授权转向集中管理的组织变革态势。李静作为供应商管理集中化管理的主要推手，提出了组织变革管理举措，但是从上至下，乃至平行部门都态度暧昧，难以借力，供应商集约化管理阻力重重，举步维艰。李静的心情从乐观到迷茫经历了一系列变化，但一直不变的是她希望做好供应商集约化管理的决心。
