SL公司是一家发展势头良好的创新型的电商公司，然而在最近一次中、高层管理人员的会议上，多名分管总监反馈，虽然90后思维活跃、创新意识强，但年轻人缺乏工作热情和积极性，不服从管理，有个别员工过于自我，经常不卖领导的帐。SL公司90后员工占比达80%，公司创始人郭总及其他高层领导一致认为，公司要想进一步发展，离不开90后的贡献，解决90后管理问题至关重要，遂命行政人力总监魏建国负责此事，务必找到原因，提出改善方案。魏总监组织人事部开会商议讨论，并让分管人事的经理俞飞对90后员工开展调查，结果表明90后多数对部门领导的管理方式感到不满，认为工作束缚过多，工作成就感低，自己无法更好的发展，工作感到没劲。魏总监反复思考着。分管领导对90后的行为不满，90后对领导的管理不满，双方存在的矛盾随时可能给公司带来消极影响，改善领导-员工关系，如何更有效的管好、带好90后员工，成为SL公司迫在眉睫需要解决的一个问题。
