中石化浙江易捷(简浙江易捷)是以加油站为载体,针对车主客户进行饮料、日用品、汽车服务等品类销售的连锁便利店。突如其来的“新冠肺炎”疫情导致浙江易捷的销售额大幅下滑,成为浙江易捷胡总迫切需要解决的一个难题。本案例描述了浙江易捷以胡总为首的管理团队面对疫情冲击,如何通过牵手盒马、义卖鸡蛋、油非互促、提供“加油饱”套餐等一系列业务创新和业务组合行动,链接并激活更多用户的探索实践。最终,浙江易捷完成了从“疫情”困境中的突围,实现了从业务到用户的“双增长”。
发布时间:2020-09-04来源:张胜男浏览次数:202次
中石化浙江易捷(简浙江易捷)是以加油站为载体,针对车主客户进行饮料、日用品、汽车服务等品类销售的连锁便利店。突如其来的“新冠肺炎”疫情导致浙江易捷的销售额大幅下滑,成为浙江易捷胡总迫切需要解决的一个难题。本案例描述了浙江易捷以胡总为首的管理团队面对疫情冲击,如何通过牵手盒马、义卖鸡蛋、油非互促、提供“加油饱”套餐等一系列业务创新和业务组合行动,链接并激活更多用户的探索实践。最终,浙江易捷完成了从“疫情”困境中的突围,实现了从业务到用户的“双增长”。
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