组织韧性：吉利超越追赶的“元动力密码”

  新冠疫情的爆发加剧了汽车行业的下行压力，如何生存和发展，成为后疫情时代企业亟待思考的问题。“元动力”作为企业生存和发展的核心力量，支持吉利在全行业的危机中实现了有韧性的追赶与超越追赶。本案例通过阐述吉利近年来实践“快乐经营体”模式和以“高目标”为导向的激励机制，创造充分授权的组织氛围，激励员工发挥主动性和创造性参与企业经营的举措，试图揭示在面临高度动荡的外部环境和日益激烈的竞争格局下，传统制造业企业打破固有的刚性组织结构，赋能员工以建立组织韧性的有效途径，从而为其他传统企业提供借鉴。