新葡的京集团3522vip - 3522集团的新网站

科学研究

案例库
当前位置：首页科学研究案例中心案例库

07
2020-07

好奇纸尿裤，渠道布局十字路口何去何从？

本案例聚焦金佰利（中国）有限公司好奇纸尿裤的渠道布局思考。好奇纸尿裤进入中国大陆市场之初，作为高端产品在渠道布局上倚赖家乐福、沃尔玛等国际商超渠道；随着消费人群的扩大，好奇纸尿裤市场下沉之后，开始布局国内商超渠道，并试水婴童渠道；互联网蓬勃发展起来后，好奇成为第一批试水电商渠道的纸尿裤品牌，快速构建了电商全渠道阵营，加大在电子商务渠道的投资，并以牺牲毛利、加大促销等手段拉升线上销量。过度投资电商渠道导致公司2018年净利润下降近60%，故2019年公司渠道策略开始做重大调整，希望通过内部组织架构调整、渠道产品线差异化等手段重点布局线下特别是婴童渠道。但2020年的新冠疫情，又给刚刚起步的线下婴童渠道带来了致命的冲击……市场变化风云莫测，好奇纸尿裤渠道布局何去何从，线上线下渠道如何协同发展，成为站在渠道布局十字路口的公司总经理麦克当下迫切需要解决的重点难题。
04
2020-07

邻家好医：家门口的好医生

传统社区诊所由于技术、设备和人力等方面的限制，患者信任度偏低，发展受到制约。邻家好医团队在创始人罗林的带领下，经过艰辛的探索，对家庭医疗服务的经营理念、医生画像、诊疗质量、服务质量、环境外观等方面进行全面的思考与重构，力图打造贴近社区和居民、受居民信任的新型社区诊所。在此基础上，通过精确锁定目标客户群，形成了区域内的品牌效应。邻家好医团队经营新型家庭医疗服务近三年来，已开设诊所近二十家，累计已为数十万人次提供家门口的优质医疗健康服务，获得了各方面的好评。本案例描述了邻家好医团队打造新型社区诊所的创新实践历程及具体做法。
24
2020-06

权力魅影：凯德公司的“质量第一”？

随着凯德公司开拓进军中国市场，总经理Janssen被派驻到中国，同时，他夫人Kathleen也到中国公司任质量总监。但质量总监Kathleen工作中经常会表现出与群体不够和谐一致的认识和行为。在持续发生的李峰离职、五十万材料报废事件和TUV审计检查等事件中，Kathleen总是一味强调“质量第一”，甚至不顾对整个公司效益所造成的消极影响。最后，凯德公司前五年发展平平，失去了市场机会，并不得不开始一轮新的调整。
18
2020-06

J公司的技改项目组合选择该如何决策

本案例描写了J公司在技改项目管理中的现状与遇到的决策问题。随着电站运营时间的增加，每年需要实施的技改项目日趋增多，传统的单项目管理方式越来越不适应多项目的管理，为此，J公司采用了“多项目管理”模式，并进行了项目管理组织结构的变革，但在资金资源有限的情况下，如何在项目立项时对技改项目的多项目组合进行优选还没有很好的对策，这已成为J公司现阶段在技改项目的多项目管理中急需解决的问题。
18
2020-06

花橙鲜花如何绽放？

本案例以创业公司花橙鲜花为对象，描述了该公司团队在鲜花消费升级风口下，希望在鲜花行业取得一番成就，但是现实经营状况却与创业团队预期的目标存在较大偏差。公司的业绩增长乏力的压力迫使团队重新思考公司的市场定位问题，但是合伙人团队在公司市场定位上存在冲突，团队负责人面临选择困惑，是维持现状，还是按照自己的观点进行，以及如何进行更准确的市场定位仍需进一步探索。

每页 5 记录总共 241 记录
第一页 <<上一页下一页>> 尾页
页码 13/49 跳转到

关闭