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2021-03

新桃与旧符：江南尚品物业中心的组织变革动了谁的奶酪？

江南尚品物业中心的新任负责人魏总原本是一个在互联网行业深耕多年的IT人，坚信传统物业管理只有数字化转型才有出路。他任职后，以其互联网思维精神，大刀阔斧地对该物业中心的组织架构进行了扁平化变革，激起了以中心以黄总为代表的原管理层的各种抵制，导致江南尚品物业中心的组织变革1.0阻力重重，成效不佳，各种问题层出不穷。面对变革困境，魏总初心不变，在公司总部邓总的支持下，在检讨前一阶段变革措施的基础上，调整变革策略，继续坚持变革之路。案例分析描述了江南尚品物业管理变革推进过程中，不同利益相关者对于变革的态度和行为立场以及背后原因。
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2021-03

钉钉崛起背后：群体组织数字化道路上的助力者

本教学案例描述了钉钉在来往项目失败后，如何通过共创模式找准市场定位，通过持续不断地深入了解目标企业的痛点与需求，实现数字化操作系统的快速迭代和精准开发，构建起作为数字基础设施的业务优势和技术优势。在2020年初的新冠肺炎抗击战中，钉钉的数字化优势从企业应用领域拓展了其他组织应用领域，不仅助力多个防疫主体构建数字化平台，实现数字防疫，而且凭借过硬的技术能力经受了上亿并发流量的考验，支撑疫情期间多项社会大协同的实现。疫情过后，钉钉开始从通用型平台走向个性化平台，试图为不同的群体组织提供“千人千面”的数字化操作系统，成为群体组织数字化道路上的助力者。
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2021-03

组织韧性：吉利超越追赶的“元动力密码”

新冠疫情的爆发加剧了汽车行业的下行压力，如何生存和发展，成为后疫情时代企业亟待思考的问题。“元动力”作为企业生存和发展的核心力量，支持吉利在全行业的危机中实现了有韧性的追赶与超越追赶。本案例通过阐述吉利近年来实践“快乐经营体”模式和以“高目标”为导向的激励机制，创造充分授权的组织氛围，激励员工发挥主动性和创造性参与企业经营的举措，试图揭示在面临高度动荡的外部环境和日益激烈的竞争格局下，传统制造业企业打破固有的刚性组织结构，赋能员工以建立组织韧性的有效途径，从而为其他传统企业提供借鉴。
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2020-09

中石化浙江易捷的“抗疫”突围

中石化浙江易捷（简浙江易捷）是以加油站为载体，针对车主客户进行饮料、日用品、汽车服务等品类销售的连锁便利店。突如其来的“新冠肺炎”疫情导致浙江易捷的销售额大幅下滑，成为浙江易捷胡总迫切需要解决的一个难题。本案例描述了浙江易捷以胡总为首的管理团队面对疫情冲击，如何通过牵手盒马、义卖鸡蛋、油非互促、提供“加油饱”套餐等一系列业务创新和业务组合行动，链接并激活更多用户的探索实践。最终，浙江易捷完成了从“疫情”困境中的突围，实现了从业务到用户的“双增长”。
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2020-08

SL公司90后员工为何与其领导会互为不满？

SL公司是一家发展势头良好的创新型的电商公司，然而在最近一次中、高层管理人员的会议上，多名分管总监反馈，虽然90后思维活跃、创新意识强，但年轻人缺乏工作热情和积极性，不服从管理，有个别员工过于自我，经常不卖领导的帐。SL公司90后员工占比达80%，公司创始人郭总及其他高层领导一致认为，公司要想进一步发展，离不开90后的贡献，解决90后管理问题至关重要，遂命行政人力总监魏建国负责此事，务必找到原因，提出改善方案。魏总监组织人事部开会商议讨论，并让分管人事的经理俞飞对90后员工开展调查，结果表明90后多数对部门领导的管理方式感到不满，认为工作束缚过多，工作成就感低，自己无法更好的发展，工作感到没劲。魏总监反复思考着。分管领导对90后的行为不满，90后对领导的管理不满，双方存在的矛盾随时可能给公司带来消极影响，改善领导-员工关系，如何更有效的管好、带好90后员工，成为SL公司迫在眉睫需要解决的一个问题。

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