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2021-03

后起之秀如何立足？康丽国际妮薇塔有机护肤品的产品组合策略

康丽国际是一家在美容行业沉浸多年，有着丰富的资源和销售经验的化妆品公司。在环境状况不断恶化，人们的消费观念逐步向绿色健康和时尚环保方向转变的新形势下，康丽国际引入了来自德国的天然有机护肤品妮薇塔，并于2017年年初在中国展开销售。但是，妮薇塔进入中国市场的时间相对落后，且品牌知名度较低，推广难度较大。本案例为学员提供在目前的市场形势下，后起之秀应该如何进行市场定位，制定出切实有效的产品组合策略，从而成功将产品推向市场的分析思路和可行方案。
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2021-03

从“制造”到“服务”：吉利集团的服务化转型之路

在数字时代背景下，用户的出行需求与出行方式正在发生根本性的改变，传统车企如何寻找下一轮新的业务增长点成为关键。本案例描述了吉利根据用户需求的改变转变发展战略思维，由“为制造而造”到“为服务而造”，以曹操出行为业务准入口明确向移动出行服务提供商和信息内容提供商转型。通过B2C的合规化运营模式，并构建新的商业生态等方式积极探索“大出行”市场。揭示了传统制造企业如何在快速变化的环境中抓住“机会窗口”实现“超越追赶”，并为其他传统企业服务化转型提供借鉴。
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2021-03

如何奏响乡村民宿进行曲？

切合乡村振兴、归园田居、消费升级、文旅融合之大背景，脱胎于传统农家乐的乡村民宿成为年轻人创业的首选项目之一。本文以君君女士近十年的民宿创业经历为主线，描绘了乡村民宿借助“机会之窗”成长的轨迹：从最初的单体民宿白描，到此后的联合民宿画•乡院，再到如今的民宿社群元宿会。从农家乐到乡村民宿三个不同阶段，分别代表了四种不同的商业模式，也导致不同的收益和困惑。
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2021-03

天空中飘来一朵“阿里云”：中国自主云计算技术如何从0到1

阿里云是中国近年来典型的依靠自主创新快速崛起的代表，自主开发了云计算系统“飞天”，到如今不仅支撑着阿里体系巨大的计算量，还服务国内外各行各业，成为仅次于亚马逊AWS和微软Azure的全球第三大云计算公司。然而阿里云的自主创新不易，从2008年立项，2009年公司正式成立，在服务阿里金融、攻破“5k”难题等最困难的五年里，经历了一波三折。在这五年期间中，内部反对声音不断，80%的员工选择离职。2013年6月，阿里云技术终于取得重大突破，实现从0到1，随后技术和业务不断发展。本案例介绍了阿里云在中国缺乏自主云计算服务的背景下，是如何依靠自主技术创新实现从0到1突破的，对当前我国企业突破关键核心技术，提升自主创新能力具有重要启发借鉴意义。
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2021-03

从来往到钉钉：“无招”如何“向死而生”？

阿里旗下的钉钉是中国近年来大公司内部创业的典型案例，其开发了办公即时通讯产品“钉钉”、系列协同办公服务和智能办公硬件以及开放平台，是全球最大的软硬件一体智能移动工作平台。然而钉钉的内部创业不易，其团队源于陈航（花名“无招”）执掌的“来往”，一个马云亲自站台、汇集大量资源阻击微信，却铩羽而归的项目。再出发的钉钉团队在陈航的带领下，决定转向企业服务市场的即时通讯（IM），发展至今已经有超过2亿个人用户，1000万家企业组织用户，成为数字时代组织智能协同的基础设施。本案例介绍了在负责阿里当年内部创业的来往项目失败后，陈航又是如何重新识别新的创业机会，吸取来往项目的教训再次创业，如何带领钉钉迅速发展的。钉钉的内部创业对其他企业如何依靠内部创业为公司发展助力提供了样板。

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