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28
2019-11

路在何方？标测公司的品牌定位困惑

标测公司是一家有着悠久的历史、以出口检测认证为主营业务的跨国企业，在海外市场有着广泛的知名度和影响力。随着出口认证市场竞争日益白热化，公司领导层开始寻找新的商业机会，在国内市场尝试为优质产品提供产品性能的自愿性认证。经过了一段时间的摸索和开发工作，发现公司的海外背书优势并没发挥出来，自愿性认证服务推广遇到了很多难题。公司市场部、销售部等部门对于公司的形象品牌和目标客户定位等问题上出现各种认识分歧，在客户品牌领域，到底是关注高端品牌打开知名度，只做高精尖客户和产品？还是更广泛的接纳各种品牌企业，在消费者群体里通过大量的认证标识打开市场知名度？面对公司内部由此引发的各种矛盾，公司负责人刘总开始认真思考公司的品牌定位和策略究竟应该如何准确定位，着手分析处理公司目前面临的问题并提出了应对解决的可行方案。
06
2019-10

德驰公司市场营销主管职位的人职匹配之惑

自国务院取消自费出国留学服务机构资格认定审批规定后，留学服务行业创业门槛降低，市场竞争更为剧烈。如何吸纳优秀的留学服务行业人才,提高市场竞争力,已经成为上海德驰出国留学服务公司实现发展的重要问题。在公司市场营销主管岗位应聘人员的讨论会上，公司负责人方总面对自身条件各有不同的三位应聘者邵瑾、李超和封明辉，回想起该岗位的曾经任职人员钟老师和邓齐在人职匹配上出现的前车之鉴，在如何选聘营销主管的问题上，不由得感到困惑和踌躇。
17
2019-09

向左走？向右走？ ——网科科技服务有限公司的战略转型抉择

网科科技服务有限公司是一家综合的信息和媒体运营商的服务商。其南通分公司是该公司在南通市场的独立机构。案例描述了在日趋严峻的市场情况下，其南通分公司面临客户结构单一、收入、利润规模难以获得更大的突破等现实情况。公司总经理王总想推行“客户多元化”、“服务平台化”模式的企业战略转型。但行动起来困难重重，公司内部对此意见不一。同时企业现有的组织与能力匹配已经很难跟上行业市场发展的步伐。该如何突围，网科公司南通分公司面临一个艰难的战略转型抉择。
10
2019-09

从“学标”到“越级对标”：吉利汽车的超越追赶之路

汽车产业已成为我国国民经济的重要支柱产业之一。然而，技术落后、创新能力弱仍是制约我国汽车企业发展的主要因素。浙江吉利控股集团有限公司（以下简称“吉利控股”）自1997年进入汽车行业以来，以实现自主研发为导向，专注技术创新和人才培养，期间并购DSI、沃尔沃等多家知名企业，完成了从模仿成套成熟技术、自主研发核心零部件到形成完备整车开发能力的技术能力构建，“老三样”“新三样”等中低端产品到博瑞、领克等全线产品的产品线演变，目前已成为我国最大的民营汽车企业。吉利控股的技术发展经验值得许多企业借鉴。
10
2019-09

寻觅桥梁人物：吉利并购沃尔沃后的CEO人选之问

历经长达三年多的谈判协商，浙江吉利控股集团（下文简称“吉利”）于2010年8月2日年正式完成对沃尔沃轿车公司的收购。然而，衡量一起并购成功的标准并不简单在于完成资产交割，收购后的整合才是并购成败的关键。吉利对沃尔沃的收购，是典型的“蛇吞象”收购，在整合的过程中会遇到如来源国劣势、组织身份不对称、文化差异等带来问题，增加整合的难度和复杂度。因此，收购后沃尔沃CEO人选对整合战略执行至关重要。面对吉利内部并购沃尔沃团队核心成员T，沃尔沃收购前COO，S，经全球甄选的J，三个人选，到底谁才是最合适的人选呢？

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