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27
2019-06

“想说爱你不容易”：胡德公司员工为何士气低落？

胡德汽车公司是一家世界500强知名企业在华的合资公司，以汽车的研发、制造和销售为其在中国的核心业务。然而由于产品品类单一及销售环节薄弱等原因，近两年胡德的市场表现连年下滑。为了应对近年来汽车产品发展的趋势及急剧转型，胡德采取了一系列降本增效的措施。本案例以主人公黎瑞泽的亲身经历及其所在的整车物流部团队的现状为故事内容，阐述了在企业转型发展过程中面临的各种困难以及由此引发的员工管理方面的问题。
27
2019-06

诚大如何破解大订单带来的产能难题？

贵州省福泉市诚大塑业有限公司（简诚大）是一家主要从事塑料包装制品生产的劳动密集型企业。2018年愚人节，诚大总经理杨祥吼喜忧参半：喜的是接到了价值不菲的大订单，忧的是企业的产能只有订单的一半。为破解这一难题，面对大家提出的增加设备和人员来扩大产能、业务外包、与客户协商来延长交货期、按流水线思想进行生产组织创新等几种备择方案，杨总该如何选择？
04
2019-06

方太集团ERP升级再造的艰辛探索之路

方太集团管理信息化建设已经有十多年的历史，随着企业信息管理要求的持续提升、业务模式不断更新，各系统原有的系统架构及开发技术出现了优化的瓶颈，已经无法满足业务发展的需求，阻碍了业务的执行效率，甚至影响到了公司管理层的经营分¬¬析和战略决策。为此，方太集团开展了信息化升级改造工作,本案例从该项目的两位具体执行负责人朱福县和汤飞翔的视角，从信息化管理存在的问题分析、项目团队筹备组建、内部预研、软件选型，挑选业务合作伙伴、识别ERP项目风险、系统切换、管理ERP项目干系人等方面，具体描述了方太集团ERP升级再造的艰辛探索过程中的一些关键事件和关键要点。
29
2019-05

A化工厂的MTO订单到底要不要接呢？

由于热工仪表成套的特殊性，YB仪表公司接到的多数订单都属于MTO订单，即MakeToOrder，定制化订单。本案例以YB仪表公司为研究对象，描述其在激烈竞争的热工仪表行业里，在全年业绩不佳和客户不断流失的情况下，通过努力中标A化工厂的MTO订单，可是其中的涡街流量计交期却无法满足，型号无法替代，销售经理周庭主张接受来之不易的订单，而项目经理朱悦主张放弃订单，二者产生严重分歧。矛盾上交到公司赵总，让他做出最终决定。
26
2019-05

缸鸭狗跨区域店址如何选？

本案例描述了宁波百年老店缸鸭狗跨区域扩张过程中杭州各家门店的选址问题。缸鸭狗起源于19世纪20年代宁波的一个甜食摊，后因经营不善走下坡路。从小吃着缸鸭狗汤团长大的宁波人陈开河，抱着振兴家乡百年老品牌的志向，毅然离开暴利的房地产行业，收购缸鸭狗，潜心经营，目标有朝一日让缸鸭狗走出宁波，走向全国乃至全世界。2015年，缸鸭狗在杭州西湖商圈开出跨区域第一家门店，一炮打响，势头逾好的缸鸭狗于2016年、2017年又开出四家门店。杭州各家门店的选址经历，让陈开河心潮澎湃，既有决策成功的欣喜，也有决策失误的黯然。陈开河从中汲取了不少经验与教训，最终深谙选址之道。选址决策很大程度上影响了门店经营的成功与否。本案例对缸鸭狗这一地方特色品牌在跨区域扩张中所经历的门店选址决策进行介绍，旨在分析和总结选址的影响因素，为缸鸭狗未来的扩张以及其他企业门店选址提供借鉴。

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