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科学研究

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25
2019-04

行思公司组织变革为何回到原点

行思公司自2016年下半年开始实施管理咨询项目，旨在通过第三方咨询公司的介入，制定更加契合公司发展的战略规划，并匹配与之相适应的组织体系和工作流程，以实现公司的正确定位和可持续发展。咨询公司经过全面诊断，制定了一系列的调整措施，但是行思公司在组织调整后的运行中并没有朝着既定的目标发展，反而出现了生产中从未有过的混乱局面。为了应对当时的困境，一些改进的管理措施只能退回原点。
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2019-04

聚益公司如何才能打赢“时间仗”

聚益公司是上海一家业内较为知名的OEM制造生产企业之一，成立至今十余载，业绩蒸蒸日上。尤其在2012年加入到万强总公司后，导入精益生产模式，推行零库存，实施准时化制，公司在库存控制成本上得到很大的改善。但自2016年中开始，客户要求的交货期越来越短，但客户提供的市场预测数据准确度不高，供应商的采购提前期又长，聚益满足不了客户要求的交货期，导致客户的抱怨越来越多。总经理陈华曾采用增加原材料库存的方法来改善交货期，却使得仓库库存成本剧增，库存周转率下降，引起了总公司对聚益公司的责问。如何通过提高需求预测精度、在控制库存成本的前提下利用设定安全库存和调整产品结构的方式改善客户交货期，是总经理陈华和聚益公司现在面临的难题。
15
2019-04

一企两制：海康威视的内部创业探索

海康威视是一国企背景的全球领先的视频监控产品供应商，成立于2001年。依靠以科技创新为核心的全面创新战略发展迅速，已连续多年成为全球安防监控行业领军企业。从2015年开始，在主营业务发展日趋成熟、行业增长趋缓的背景下，海康威视居安思危，大胆改革，在确保安防视频监控主营业务持续增长的前提下积极探索面向未来的颠覆性创新业务，设立了创新业务跟投平台，探索出了“一企两制”为特色的国有企业内部创业的新模式，通过合理的激励机制创新使员工从打工者转变为“合伙人”，极大激发了员工的创新积极性和主动性，并且很大程度上克服了大企业病、创新活力不足等弊端，值得企业改革创新、转型升级参考借鉴。
04
2019-04

小李在D公司的实习之路

实习是大学生毕业进入正式工作轨道的一个衔接桥梁，对于大学生而言是经验的积累，对于公司而言也是很重要的人力资本积累过程，通过实习留用入职也是解决企校信息不对称的一个重要途径。本案例主要以小李在D公司浙江分公司专车事业部实习为线索，讲述了小李踌躇满志进入D公司实习，争取留用，但是经过实习入职、实习前期、实习中期、实习后期以及实习尾期几个阶段中发生的一系列事件，其工作心理与工作态度与行为发生了较大的变化，最终虽然成功获得转正offer却毅然选择放弃。案例反映了影响实习生工作动机与工作行为的诸多因素，同时也体现出D公司在实习生管理与人力资源流程上的一些问题。本案例可为提升实习生工作动机，优化实习生培养与管理提供经验与策略。
06
2019-03

路在何方：为什么酒店自动终端设备叫好不叫座？

旅步科技是由多名海归和资深IT工程师于2012年6月创建，公司专注于酒店行业，力争为客户提供高性价比的智慧酒店解决方案。公司于2013年底在国内率先推出一款酒店自助终端产品（智能前台）。作为公司第一代新产品，它完全实现了入住和退房等业务的自助化和智能化，能帮助酒店大大提升客户体验、缩减管理成本。然而，令公司创业团队困扰的是，这一代新产品的商业化过程进展很缓慢。那么，公司应该如何创新这一代新产品的现有商业模式？

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